Ijodiy ruh - - - birinchi navbatda mijozga rioya qilish va diqqat bilan xizmat qilish
Yaqinda tom yopish uchun dastgoh yasash bo'yicha bizning kompaniyamiz CCTV ixtirochilik ustunlari guruhi tomonidan bizning Hangzhou POLYTECH Plastic Machinery Co., Ltd bilan intervyu olish sharafiga muyassar bo'ldi. Iqtidorlilik bizni oldinga etaklab borishda davom etadi, oldinda borishda davom etadi, birinchi navbatda mijozga yopishadi va chin dildan xizmat qiladi.
Hangzhou POLYTECH Plastik Machinery Co, Ltd sifatni eng muhim poydevor sifatida belgilaydi. Tom yopish plitalari uchun eng yaxshi mahsulot - bu kompaniyaning ishonchi va mijozlarga samimiy munosabatda bo'lishning asosidir. Ko'pgina brendlarning qulashi uning barcha mahsulotlarida muammolar mavjudligi bilan bog'liq emas, ko'pincha mahsulot yoki uning bir qismi sifat muammosi bo'lib, mijozlar brendni umuman chiqarib tashlashiga olib keladi, natijada brendning pasayishi yoki hatto pasayishi, g'oyib bo'lish. Sifat bojxonadan o'tganida, mijozlarni qoniqtirmaslik va keyin sifatli xizmatni va doimiy tashriflar va aloqalarni amalga oshirish qiyin. Hozirgi raqobatbardosh ekstruder bozorida mijozlar uskunalarning yuqori va yuqori xarajat ko'rsatkichlarini talab qilmoqdalar, shuning uchun ko'pchilik korxonalar xarajatlarni kamaytirish hisobiga o'z daromadlarini ko'paytirishni tanlaydilar. Shaxsan men buni yaxshi yo'l deb o'ylayman, lekin xarajatlarni kamaytirish jarayonida qat'iy va qat'iy bo'lish kerak bo'lgan birinchi narsa mahsulot sifati, bu mahsulot sifatiga ta'sir qilmasdan iloji boricha optimallashtirish, innovatsiya qilish va xarajatlarni kamaytirishdir. g'alaba qozonish holatiga erishish. Biz tez-tez mijozlar Xudo deb aytamiz. Ehtimol, siz Xudo biroz xayolparast, bizdan bir oz uzoqroq, bizdan bir oz uzoqda, aslida mijozlar haqiqiy odamlardir, haqiqiy his-tuyg'ularga ehtiyoj sezasiz va bu tuyg'u biz taqdim etadigan haqiqiy xizmatdan iboratdir. Yaxshi manzil, mehribon tushuntirish va sotishdan keyingi o'z vaqtida xaridorlar ishonchini qozonishi mumkin.
Birinchi va sodda mijozlarga xizmat ko'rsatishning biznes falsafasiga rioya qiling. Biznesni boshqarish harakatni yo'naltiradigan g'oyalardan boshlanadi. Fikrlar ham qadriyat sifatida tushunilishi mumkin. Ular bizning tushunishimiz va hukm qilishimiz uchun qiymat mezonlari va mezonlari. Ular bizni nima qilishimiz, nima qilishimiz, nima qilishimiz va nima qilmasligimiz uchun bizni yo'naltiradilar. Qadriyatlar va tushunchalar bizning narsalarga baho berish, muammolarni tahlil qilish va qaror qabul qilish uchun mezonimiz va asosimizdir. Biz bir joydan boshqasiga o'ylashimiz, narsalarni yanada samaraliroq qilishga va hamkorlik narxini pasaytirishga intilishimiz uchun ishlarni tanlash va tanlashda yagona standartdan foydalanish uchun biz kontseptsiya, qiymatga qo'shilamiz. Biz mijozlarimizni yo'naltirish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish, mijozlar ehtiyojlarini qondirish va korxona qiymati va xodimlar qiymatini anglash uchun kompaniyamizning maqsadlarini mijozlarga yo'naltirish, mijozlarni ehtiyojlarini qondirish uchun resurslarni jalb qilish va taqsimlash uchun "mijoz birinchi navbatda, yurak bilan xizmat qilish" tushunchasini tanlaymiz. qiymati. Xaridorga yo'naltirilganlikni tanlash texnologiya, ishlab chiqarish yo'nalishi, mahsulot yo'nalishi va boshqalardan voz kechishni anglatadi. Bularning barchasi kuch to'plash va korxonani rivojlantirishni ro'yobga chiqarish uchun mijozlarning yo'nalishiga xizmat qilishi kerak.
Tom yopish varaqasining asosiy ko'nikmalarini o'rganish uchun asosiy printsiplar va amaliyot mashinalariga qaytish. Biznesni boshqarish - bu korxonaning asosiy printsipi va mahorati. Biznes mijozlarga yo'naltirilgan, menejment biznesga xizmat qiladi va o'zaro bog'liqdir. Ikkalasi ham korxona rivojlanishining abadiy mavzularidir. Biz g'oyalar buyrug'i ostida harakat qilishimiz, biznesni boshqarishning asosiy jihatlariga qaytishimiz va asosiy ko'nikmalarni amalda qo'llashimiz kerak. Korxona foydasi korxona ichidan emas, balki mahsulot va xizmatlarni mijozlarga taqdim etishdan kelib chiqadi. Mijozlarning roziligi va qoniqishidan keyingina korxona imtiyozlarga ega bo'lishi mumkin. Menejment pul ishlash muammosini hal qila olmaydi, ammo korxonaning ichki boshqaruvi pul ishlash uchun kuchli yordam berishi mumkin. Amaliyotning yuqori samaradorligiga erishish uchun biz boshqaruvning yuqori samaradorligidan foydalanishimiz kerak.
Tashkilotning hayotiyligi va jangovar kuchini saqlab qolish korxona uchun muhim ahamiyatga ega bo'lgan muhim vazifadir. Odamlar kabi korxonalar vaqt o'tishi bilan charchoqni keltirib chiqaradi va korxonaning ishdan chiqishiga olib keladi. Bu charchoq inertsiya va tashkilot tomonidan to'plangan va cho'kib ketgan salbiy energiya va korxonaning avvalgi muvaffaqiyatli tajribasiga haddan tashqari bog'liqlik tufayli kelib chiqadi. Bizning kompaniyamiz tom yopish uchun dastgoh tayyorlaydi, bu muammoga ham duch keladi. Faqat ushbu tashkilotning charchoqlarini engish bilan biz tashkilotning hayotiyligi va jangovar kuchini saqlab qolishimiz mumkin.
